Conversaciones y Relaciones

Cada vez que hay alguien hablando hay alguien escuchando, aun en los silencios, las conversaciones son interacciones lingüísticas. Veamos su relación con los quiebres.

Diseñando conversaciones

Los quiebres llaman a la acción,  restauramos la transparencia y nos hacemos cargo del quiebre, podemos explorar las diferentes conversaciones que pueden seguir al quiebre, esta conversación nos puede indicar si nos dirigimos a la acción o hacia el inmovilismo.

La Conversación de Juicios Personales: Recurrimos a esta conversación y nos contamos a través de nuestra historia que sucedió, es una cadena de juicios, la reacción es una conversación de juicios personales, si procedemos así, no generamos el tipo de acción capaz de restaurar la satisfacción perdida, en vez de hacernos cargo del quiebre, profundizamos la explicación, buscamos responsables etc. que generalmente somos nosotros. Se puede dar en tres dominios que son de la Responsabilidad, que es a quien yo hago responsable del quiebre, a la mala suerte etc.  según este dictamen que me emita dependerá mi futuro sobre ello. Inclusividad: algunos lo realizan sobre lo que sucedió según la materia ( no soy competente en matemáticas) y otros se descalifican como “soy un estúpido o tonto”. Temporalidad: siempre me pasa o nunca me pasa, dime como enjuicias tus quiebres y te diré como eres. El dar sentido a las cosas puede ser una manera de evadirnos de la acción, tranquilizarnos es disfrazar nuestra resignación y eliminar la posibilidad de transformar el estado actual de las cosas. Nos convertimos en prisioneros de nuestras historias y juicios personales y se convierten en víctimas de superar los quiebres que enfrentan en la vida.

La conversación para la coordinación de acciones

Existe la manera de hacerse cargo de los quiebres y nos permiten superarlos, es:

La conversación para la coordinación de acciones: Esta tiene el objetivo que algo pase, modificando las cosas, los actos lingüísticos son los pedidos las ofertas, las promesas y declaraciones, es saber pedir ayuda. El poder de conversarse. En este mundo no es posible vivir en la autosuficiencia, nos ayudamos y cooperamos unos con otros, coordinamos acciones. Los que no inicia conversaciones son, los que no saben qué tipo de acción iniciar, y los que sabiendo que tipo de acción iniciar enjuician que el otro estará cerrado ante esto y que podría ser peor. Antes de volver a la conversación de juicios personales quedan aun dos tipos de conversaciones por experimentar que son:

Conversación para posibles acciones: Cuando no sabemos qué acción realizar, es en expansión hacia el juicio de posibilidades, su compromiso es cambiar el curso de las cosas. Predomina el cambio. Es que hacer en adelante, junto a otras personas o solos, que inventamos, ampliar posibilidades a través de nuestra conversación.

Conversación para posibles conversaciones: No tener conversación para la coordinación de acciones, es un juicio, hay un camino que podemos realizar, cuando juzgamos que no podemos sostener una conversación con alguien, podemos tener una conversación acerca de ese hecho. Cuando existen hechos que nos separan, hablaremos para posibles conversaciones. “ puedo invitarte a escuchar lo que pienso sobre este asunto”? es importante descifrar el estado de ánimo de esta conversación, la conversación es una trenza que se construye Maturana dice: Si la emocionalidad no es la adecuada, por muy adecuado que sea el lenguaje la conversación no será oportuna. Importante a observar,  a veces nuestro estado de ánimo no permite que la gente converse con nosotros. Los diplomáticos manejan este asunto muy bien.

Entonces qué tipo de conversación debo tomar para la superación del quiebre? ¿Qué conversación me falta para hacerme cargo de este quiebre? saber responderse es el arte  del diseño de conversaciones.

RELACIONES Y CONVERSACIONES

Las relaciones personales se configuran a partir de las conversaciones que tenemos con otros. Generalmente no vemos el fuerte vínculo que hay entre las conversaciones y las relaciones personales. Pensamos que estamos en una relación  y que dentro de  esa relación sostenemos conversaciones. No somos observadores del hecho de que las conversaciones que sostenemos son las que en verdad están produciendo y reproduciendo la relación. Al no tomar en cuenta la conexión entre relaciones y conversaciones se pueden producir diversas consecuencias. Nuestras conversaciones generan el tejido en el que nuestras relaciones viven. Mantendremos una  relación con alguien  mientras estemos en una conversación abierta y continua con esa persona.  Por ejemplo en una pareja una conversación no sustituye una relación intima o de disponer de un mayor ingreso, se analizan varias cuestiones para evaluar una relación. La relación intima o sexual es una conversación que se construye desde los juicios de cada uno. Siempre se opera desde una comunidad que emite juicios y tiene determinados standares que miden esas relaciones. Muchos de nuestros juicios son emanados de la comunidad donde vivimos y no tienen origen en nosotros “siempre seremos un producto de nuestras condiciones sociales e históricas” Los animales son seres sexuales al igual que los hombres aunque los hombres le agregamos el erotismo, que es vivir en el lenguaje en la conversación de lo que surge de ella, es la dinámica conversacional, que puede ser más poderosa que el acto en sí mismo. 2- Para ello se puede diseñar la conversación sexual con la pareja, sin resignarnos a que no puede cambiar, sino no nos satisface podemos declarar quiebre e iniciar una conversación que me permita modificarla, desde la capacidad generativa del lenguaje y construir una  nueva realidad. El mismo razonamiento podemos hacer con el nivel de ingresos o cualquier otro factor que afecte nuestras relaciones personales. Nuestras conversaciones tiene el poder de llevarnos a modificar aquello que no funciona. En una relación hay muchas cosas que las personas no se dicen y ello puede ser tanto o más importante que lo que se dicen, también eludimos lo que nos decimos a nosotros mismos. Nuestras conversaciones siempre están transformando nuestras relaciones, sea para mejor o para peor.

Quiebres:

En todas las relaciones existen quiebres, y pasa de todo lo imaginable. Una buena relación no es una relación sin quiebres, y nos hacemos cargo a través de conversaciones, al hablar actuamos. Las conversaciones pueden apuntar a generar quiebres.

Conversaciones Públicas y privadas.

Publica con otra persona, privada con nosotros. Estamos en conversaciones siempre públicas y privadas, acerca de nuestros deseos y sobre el futuro, y conversaciones privadas mientras escuchamos a los demás. Trabajaremos en el equilibrio a través del silencio. Los límites varían según los entornos sociales. Diferenciar o distinguir de las conversaciones automáticas. Nuestras relaciones pueden verse perjudicadas si lanzamos nuestras conversaciones privadas y la hacemos públicas. Toda relación debe ser cuidada. La conversación hacerla pública para aclarar una situación es una manera de asumir una responsabilidad por la relación.

Hablar como acción

Hablar escuchar, coordinar nos transforma en seres que usamos el lenguaje para construir sentido, es el trasfondo por el cual actuamos y como la acción es evaluada.

La narrativa

Siempre contamos historias nuestras y del mundo en busca de un sentido, nuestro mundo es una historia, ya que el hombre es producto de su historia, por ser su refugio lingüístico.

Historias y acción

Las historias nos distraen de emprender las acciones que nos ayudan a superar los quiebres, inventamos las historias para transformarla en acción, una visión de futuro. Los movimientos sociales, son fuerzas colectivas que han cambiado el curso de la historia, son productos narrativos que han tenido el poder de unir a la gente en torno a una causa común.

El poder de la invención.

La coordinación de acciones es importante aunque no suficiente, en  estas conversaciones se involucran las historias y compartidas le darán sentido  al estar juntos, y se transforman en relaciones. Cuando juzgamos las relaciones en una cultura sana, la relación es cálida y se convierten en refugios. Construimos un mundo a través de las  conversaciones y nos hace responsables por el tipo de relaciones que estamos generando.

Conversación en las empresas

Las organizaciones son fenómenos lingüísticos, las empresas es una red estable de conversaciones, los empleados pueden cambiar el tiempo pasar y la empresa conserva su conversación o reputación. Sin lenguaje no se construyen conversaciones.

Estructura

1-Cada unidad esta especificada por sus límites, y ellos son lingüísticos, es decir su autoridad formula una declaración. 2-  La organización está construida por una red de promesas mutuas, cumplen responsabilidades. 3-  Los miembros comparten un trasfondo, generan condiciones sinérgicas que es igual a la cultura de una empresa, a través de un hilado de conversaciones, esto es lo que se conoce como la cultura de una empresa. 4- el lenguaje une a los miembros individuales de una organización, sin compartir su pasado y si un proyecto común hacia el futuro. La fortaleza de una empresa nos conducirá al poder de sus conversaciones. El habito genera ceguera y nunca se irá más allá de su trasfondo comunicativo. De allí surge el éxito o su fracaso.

Management

A nivel gerencial consiste en conversaciones, hablar escucharse,  comunicarse con otros, promover conversaciones y evitar otras. El éxito o fracaso de un ejecutivo es función directa de su competencia conversacional.  Son conversaciones importantes en las organizaciones donde los individuos encuentran sentido a su trabajo y al bienestar en sus vidas.